广晟控股集团：攀高奋进，打造创新智造型国有领军企业
元描述: 广晟控股集团作为广东省属国企领军者，以实体经济为本，持续深化改革，践行FAITH经营理念，实施“攀高计划”，激活人才“引擎”，多措并举开展市值管理，向着打造创新智造型国有领军企业的目标攀高奋进。
引言:
广晟控股集团，一个以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团，在25年的发展历程中，始终坚持以实体经济为本，在改革发展中不断突破和创新。如今，广晟控股集团已成为广东省属企业中控股A股上市公司数量最多、科技创新能力强、主业实业优势突出的企业，年营收过千亿元，拥有5家A股上市公司，近三年累计研发投入超70亿元。在“十四五”开局之年，广晟控股集团如何乘风破浪，再创佳绩？
**广晟控股集团：攀高计划，激发提质增效内生动力 **
广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟表示，广晟控股集团将进一步全面深化改革，践行FAITH经营理念，推出了经营管理“攀高计划”，在全年业绩目标基础上再上浮15%至20%作为攀高目标，持续激发提质增效内生动力。
FAITH经营理念：聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本
FAITH经营理念是广晟控股集团高质量发展的行动指南，它包含三个层面：
- 根本属性: “不忘初心、牢记使命；忠诚、信心、信念、信仰”。企业必须担负起“六个力量”的政治责任，坚定不移做强做优做大；国企干部必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
- 行为导向: “聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-oriented）”，是对各级企业谋经营、强管理、推改革、抓创新、促发展的鲜明要求。
- 方法指引: “快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”，指引各企业在高质量发展中转作风、显担当、抓落实、防风险、做表率。
“攀高计划”：人人有目标，企业勇争高
广晟控股集团以“一企一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业勇争高”为总要求，在全年业绩目标基础上再上浮15%至20%作为攀高目标，从集团董事长到基层一线员工，人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划，促进全员奋进、个个担责，持续激发提质增效的内生动力。
广晟控股集团：激活人才“引擎”，为企业高质量发展破题开道
广晟控股集团认识到，人才是第一资源，是企业发展的底层逻辑。集团提出“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展理念，并通过三项制度改革，激活人才“引擎”，为企业高质量发展破题开道。
三项制度改革：释放活力，打造高效团队
广晟控股集团率先提出建设战略型、创新型、价值型、学习型、服务型、廉洁型“六型”总部，并履行党建引领、战略牵引、人力资源调配、综合监督、资本运营等六项核心职能，以此来统领整个集团的发展。
在人才的激活、凝聚、调动和发展方面，广晟控股集团通过以下举措：
- 总部改革: 建立高效、精干的总部管理团队，压减编制，优化年龄结构和知识结构。
- 二级企业整合: 整合二级企业，调整班子，根据干部选拔任用的规则、条件，采取“个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策”的方式，公开、公平、公正地选强、选优、选专所属企业班子。
- 专业化整合: 将下属18家企业压减到13家，领导岗位职数压减了24%。
广晟控股集团：多措并举开展市值管理，提升企业价值
作为一家拥有5家A股上市公司的地方龙头国企，广晟控股集团所控股上市公司的市场表现备受关注。集团将加强股东赋能，增强市场信心，加强与资本市场对接，加强社会公众对企业的了解，多措并举高质量开展市值管理工作。
加强股东赋能：提升经营业绩，改善估值属性
- 提升上市公司经营业绩: 通过重视科技创新、加强科研成果转化、促进传统产业升级，寻找新的利润增长点，改善企业估值属性。
- 管理精细化: 设置合理的考核权重，激励管理团队积极做好日常经营，以良好的业绩表现赢得资本市场认可。
加强价值传导，提振资本市场信心:
- 常态化开展战略发布会、投资推介会和机构调研会等: 加大企业品牌和产品宣传力度，培育企业品牌形象，实现上市公司口碑和市值同步提升。
- 引导上市公司承担起提升自身投资价值的主体责任: 加大现金分红力度，分享企业经营成果，更好地回报投资者，提升股民获得感。
- 大股东增持彰显对上市公司发展的信心和支持: 支持上市公司采取回购等手段向市场传递信心、稳定预期。
充分利用资本市场推动上市公司高质量发展:
- 扎实推进一批资本运作项目: 围绕企业主业或产业链上下游，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性。
- 加大自主培育上市公司力度: 支持具备条件的上市公司实施分拆上市，不断提升资产证券化水平。
- 通过定增、混改等方式引入耐心资本和战略投资人: 通过嫁接产业资本、资源和先进的管理理念，共同推动企业高质量发展。
关键词：广晟控股集团、FAITH经营理念、攀高计划、人才“引擎”、“六型”总部、三项制度改革、市值管理、资本运作、上市公司
常见问题解答
Q1: 广晟控股集团的“攀高计划”具体目标是什么？
A1: “攀高计划”的目标是在全年业绩目標基础上再上浮15%至20%，持续激发提质增效的内生动力。
Q2: 广晟控股集团如何践行FAITH经营理念？
A2: 广晟控股集团将FAITH经营理念融入到企业发展战略、管理体系和文化建设中，并将其作为企业高质量发展的行动指南。
Q3: 广晟控股集团的三项制度改革取得了哪些成效？
A3: 三项制度改革释放了人才活力，提高了企业效率，优化了管理团队结构，为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础。
Q4: 广晟控股集团如何加强股东赋能？
A4: 广晟控股集团通过提升上市公司经营业绩、改善企业估值属性、加强与资本市场对接等方式，增强股东信心，提升企业价值。
Q5: 广晟控股集团如何利用资本市场推动上市公司高质量发展？
A5: 广晟控股集团将以高质量资本运营赋能企业高质量发展，扎实推进一批资本运作项目，加大自主培育上市公司力度，通过定增、混改等方式引入耐心资本和战略投资人，共同推动企业高质量发展。
Q6: 广晟控股集团未来的发展方向是什么？
A6: 广晟控股集团将继续坚持以实体经济为本，深化改革创新，实施“攀高计划”，激活人才“引擎”，多措并举开展市值管理，向着打造创新智造型国有领军企业的目标攀高奋进。
结论
广晟控股集团以改革创新为动力，以高质量发展为目标，深化改革，激活人才，多措并举，正在向着打造创新智造型国有领军企业的目标攀高奋进。相信广晟控股集团将继续发挥国有企业的引领作用，为广东省经济发展贡献力量，为中国经济发展贡献力量。
